Dizem que o chefe perfeito deve possuir dotes de comando e psicologia em partes iguais. Em tal caso, não existem melhores chefes que os bons treinadores de basquetebol. Por isso, montámos a nossa própria “final four” de vencedores natos. Aplica seus ensinamentos em seu trabalho e você será o mais alto.

Chama-Se: Ettore Messina.
Nasceu: 30 de setembro de 1959, em Catânia (Itália).
Treina: o CSKA de Moscovo.
Conseguiu: ser campeão da Euroleague com o Virtus de Bolonha em 1998 e 2001, e com o CSKA de Moscou em 2006 (e o maior favorito para o título deste ano). Quatro campeonatos italianos, três com o Virtus e uma com o Benetton Treviso, equipa com que roçava méis europeias em 2003.
Com a seleção italiana venceu a medalha de prata no Eurobasket de 1997.

Palavras-chave: organização, responsabilidade, dar exemplo, concentração.

Mesmo com treino, Ettore Messina tem um porte régio que evoca a Júlio César. Como o imperador, Messina conquistou a Europa, e muitos são os fãs de basquete que gostariam de erigirle um monumento. Com esta entrevista, nós colocamos as fundações.

Como se forma um time vencedor?
Em primeiro lugar, eu acho que é importante a estrutura do clube. Eu sempre trabalhei com estruturas muito pequenas: um presidente, um general manager e um treinador. Com apenas três pessoas, é mais fácil encontrar soluções. Em segundo, há que escolher bem os jogadores. O treinador pode trabalhar bem a preparação, mas os partidos ganham os jogadores.

O que critério você usa para escolher o seu modelo?
De acordo com a minha opinião, no basquete, onde trabalha com modelos de 12 jogadores, você precisa de três jogadores importantes, que sejam mentalmente fortes, saibam comandar e sejam uma extensão do treinador quando ele não está presente. Esses três jogadores não têm que ser os de maior qualidade, mas sim devem saber lidar com a pressão. Não acredito em computadores em que todos os jogadores são as estrelas, porque então é muito difícil atribuir funções específicas. Também não acredito em equipamentos sem figuras. Há que procurar o equilíbrio e dar importância ao trabalho de cada jogador. O treinador deve ajudar a controlar e que todo mundo cumpra com suas responsabilidades dentro e fora da pista, sejam quais forem as condições, sem desculpas.

E como isso é feito?
Asumiéndola si mesmo em primeiro lugar. Por exemplo: se perdermos um jogo, porque dois ou três jogadores que tenham jogado mal, é um problema deles e há que falar e corrigi-lo. Se todo o time tem jogado mal, a responsabilidade é minha. Não confia no treinadores que nunca dizem ?foi minha culpa?. Não acho que dizer que seja uma mostra de fraqueza. De fato, os jogadores também te respeitam mais, se você é capaz de admitir que você estava errado.
Continuando com esta ideia, os jogadores só precisam tomar decisões na pista, mas fora é normal que exista uma troca de ideias entre eles e eu. Para mim, o papel de um treinador é muito parecido ao de um diretor de cinema: há grandes estrelas, atores secundários, técnicos e… E o diretor deve coordenar e ajudá-los para que possam desenvolver o seu talento. Com um treinador acontece o mesmo, sem nunca chegar a ser um ditador, deve ajudar os outros e ter mão firme se alguém sai do travessão.

E, nesse caso, como impartes disciplina?
Há que ter regras. Mas você tem que entender que, em ocasiões excepcionais, podem quebrar. Deixa-me que te ponha um exemplo: se você está atrasado para um treino porque estragou-se o carro, não acontece nada. Mas, se a próxima semana você chegar tarde, porque se volta a estragar o carro, mudar de carro, se quiser seguir na equipe, me importa que sejas uma estrela.
Como eu disse, trata-se de uma questão de responsabilidade. Um jogador é verdadeiramente uma estrela quando entende que seu trabalho é treinar mais que os outros. Há anos eu tive a sorte de ir a um campus do Chicago Bulls de Michael Jordan e Scottie rebotes computados. Para mim foi uma agradável surpresa ver que a cada dia, a cada treino, a Jordan e rebotes computados eram os primeiros a fazer os exercícios. Isso é uma grande ajuda para um treinador. Porque são estrelas que têm claro o conceito de equipe, e é isso que marca a diferença. Há muitos grandes jogadores, mas há muito poucos campeões. Um grande campeão, além de ser um grande jogador, é uma grande pessoa.

Qual é a melhor forma de lidar com um grupo?
Para um treinador, é muito importante saber comunicar através do exemplo. Se você sabe como encontrar bons exemplos, você não precisa de muitas palavras. Pelo contrário, um mau exemplo pode deitar por terra o trabalho de semanas. Se eu chego a um treino e não estou preparada para essa sessão e estou desvio, os jogadores estão perdidos. Se eu chegar com o treinamento bem organizado, os jogadores entendem que há um ponto de entrada e outro de saída. A mensagem passa pelos exemplos. Se viajamos e eu tenho um menu diferente do que os jogadores, estou dando um mau exemplo.
Ao mesmo tempo, há que respeitar o espaço pessoal de cada um. Fazer a vida de equipe não quer dizer que façamos todos sempre o mesmo, isso é um falso mito.

Na hora de enfrentar uma final, qual é o seu discurso?
A nível de motivação, esses são os jogos mais fáceis, porque os jogadores estão muito focados e querem fazer o melhor possível. Chegado esse ponto da temporada, a tarefa primordial do treinador é tirar a pressão. Isto é conseguido fazendo-os entender que a nossa trajetória esportiva não acaba com um jogo; seja qual for o resultado, no dia seguinte, voltaremos a treinar. Nenhum jogo é a vida ou morte.
Também é importante que um computador tenha uma continuidade de dois ou de três em três anos; se você mudar de modelo a cada temporada, é impossível criar uma mentalidade de trabalho.

Que condições deve ter um jogador completo?
A partir de um ponto de vista técnico, deve dominar os fundamentos básicos: quicar, passar e marcar. Assim você terá ferramentas para resolver diferentes situações durante um jogo. Se eu não sei puxar de longe, apesar de que o meu provedor não me cobrindo de perto, eu perco a minha vantagem do atacante. Além disso, ajuda a manter a concentração. O que é concentração? Saber o que você tem que fazer e como fazê-lo.

Dizem que o chefe perfeito deve possuir dotes de comando e psicologia em partes iguais. Em tal caso, não existem melhores chefes que os bons treinadores de basquetebol. Por isso, montámos a nossa própria “final four” de vencedores natos. Aplica seus ensinamentos em seu trabalho e você será o mais alto.

Chama-Se: Ettore Messina.
Nasceu: 30 de setembro de 1959, em Catânia (Itália).
Treina: o CSKA de Moscovo.
Conseguiu: ser campeão da Euroleague com o Virtus de Bolonha em 1998 e 2001, e com o CSKA de Moscou em 2006 (e o maior favorito para o título deste ano). Quatro campeonatos italianos, três com o Virtus e uma com o Benetton Treviso, equipa com que roçava méis europeias em 2003.
Com a seleção italiana venceu a medalha de prata no Eurobasket de 1997.

Palavras-chave: organização, responsabilidade, dar exemplo, concentração.

Mesmo com treino, Ettore Messina tem um porte régio que evoca a Júlio César. Como o imperador, Messina conquistou a Europa, e muitos são os fãs de basquete que gostariam de erigirle um monumento. Com esta entrevista, nós colocamos as fundações.

Como se forma um time vencedor?
Em primeiro lugar, eu acho que é importante a estrutura do clube. Eu sempre trabalhei com estruturas muito pequenas: um presidente, um general manager e um treinador. Com apenas três pessoas, é mais fácil encontrar soluções. Em segundo, há que escolher bem os jogadores. O treinador pode trabalhar bem a preparação, mas os partidos ganham os jogadores.

O que critério você usa para escolher o seu modelo?
De acordo com a minha opinião, no basquete, onde trabalha com modelos de 12 jogadores, você precisa de três jogadores importantes, que sejam mentalmente fortes, saibam comandar e sejam uma extensão do treinador quando ele não está presente. Esses três jogadores não têm que ser os de maior qualidade, mas sim devem saber lidar com a pressão. Não acredito em computadores em que todos os jogadores são as estrelas, porque então é muito difícil atribuir funções específicas. Também não acredito em equipamentos sem figuras. Há que procurar o equilíbrio e dar importância ao trabalho de cada jogador. O treinador deve ajudar a controlar e que todo mundo cumpra com suas responsabilidades dentro e fora da pista, sejam quais forem as condições, sem desculpas.

E como isso é feito?
Asumiéndola si mesmo em primeiro lugar. Por exemplo: se perdermos um jogo, porque dois ou três jogadores que tenham jogado mal, é um problema deles e há que falar e corrigi-lo. Se todo o time tem jogado mal, a responsabilidade é minha. Não confia no treinadores que nunca dizem ?foi minha culpa?. Não acho que dizer que seja uma mostra de fraqueza. De fato, os jogadores também te respeitam mais, se você é capaz de admitir que você estava errado.
Continuando com esta ideia, os jogadores só precisam tomar decisões na pista, mas fora é normal que exista uma troca de ideias entre eles e eu. Para mim, o papel de um treinador é muito parecido ao de um diretor de cinema: há grandes estrelas, atores secundários, técnicos e… E o diretor deve coordenar e ajudá-los para que possam desenvolver o seu talento. Com um treinador acontece o mesmo, sem nunca chegar a ser um ditador, deve ajudar os outros e ter mão firme se alguém sai do travessão.

E, nesse caso, como impartes disciplina?
Há que ter regras. Mas você tem que entender que, em ocasiões excepcionais, podem quebrar. Deixa-me que te ponha um exemplo: se você está atrasado para um treino porque estragou-se o carro, não acontece nada. Mas, se a próxima semana você chegar tarde, porque se volta a estragar o carro, mudar de carro, se quiser seguir na equipe, me importa que sejas uma estrela.
Como eu disse, trata-se de uma questão de responsabilidade. Um jogador é verdadeiramente uma estrela quando entende que seu trabalho é treinar mais que os outros. Há anos eu tive a sorte de ir a um campus do Chicago Bulls de Michael Jordan e Scottie rebotes computados. Para mim foi uma agradável surpresa ver que a cada dia, a cada treino, a Jordan e rebotes computados eram os primeiros a fazer os exercícios. Isso é uma grande ajuda para um treinador. Porque são estrelas que têm claro o conceito de equipe, e é isso que marca a diferença. Há muitos grandes jogadores, mas há muito poucos campeões. Um grande campeão, além de ser um grande jogador, é uma grande pessoa.

Qual é a melhor forma de lidar com um grupo?
Para um treinador, é muito importante saber comunicar através do exemplo. Se você sabe como encontrar bons exemplos, você não precisa de muitas palavras. Pelo contrário, um mau exemplo pode deitar por terra o trabalho de semanas. Se eu chego a um treino e não estou preparada para essa sessão e estou desvio, os jogadores estão perdidos. Se eu chegar com o treinamento bem organizado, os jogadores entendem que há um ponto de entrada e outro de saída. A mensagem passa pelos exemplos. Se viajamos e eu tenho um menu diferente do que os jogadores, estou dando um mau exemplo.
Ao mesmo tempo, há que respeitar o espaço pessoal de cada um. Fazer a vida de equipe não quer dizer que façamos todos sempre o mesmo, isso é um falso mito.

Na hora de enfrentar uma final, qual é o seu discurso?
A nível de motivação, esses são os jogos mais fáceis, porque os jogadores estão muito focados e querem fazer o melhor possível. Chegado esse ponto da temporada, a tarefa primordial do treinador é tirar a pressão. Isto é conseguido fazendo-os entender que a nossa trajetória esportiva não acaba com um jogo; seja qual for o resultado, no dia seguinte, voltaremos a treinar. Nenhum jogo é a vida ou morte.
Também é importante que um computador tenha uma continuidade de dois ou de três em três anos; se você mudar de modelo a cada temporada, é impossível criar uma mentalidade de trabalho.

Que condições deve ter um jogador completo?
A partir de um ponto de vista técnico, deve dominar os fundamentos básicos: quicar, passar e marcar. Assim você terá ferramentas para resolver diferentes situações durante um jogo. Se eu não sei puxar de longe, apesar de que o meu provedor não me cobrindo de perto, eu perco a minha vantagem do atacante. Além disso, ajuda a manter a concentração. O que é concentração? Saber o que você tem que fazer e como fazê-lo.

Chama-Se: Zeljko Obradovic.
Nasceu em: 9 de março de 1960, em Cacak (Sérvia).
Treina: Panathinaikos.
Conseguiu: Seis Copas da Europa, com quatro clubes diferentes: três com o Panathinaikos (2000, 2002 e 2007), e outras tantas com Partidário (1992), Joventud de ribeirão preto (1994) e Real Madrid (1995). Além disso, obteve-se um título olímpico (1996), um europeu (1997) e um mundial (1998) com a seleção de seu país, que se demitiu há dois anos.

Palavras-chave: motivação, confiança, superação, exigência, intuição, psicologia

Zeljko Obradovic é, até que alguém prove o contrário, o melhor treinador da Europa. A (má) sorte quis que habláramos com ele, dois dias depois que seu time fosse eliminado da EUROLEAGUE Final Four, o Ofk. Mas a verdade é que nem o notamos, uma surpresa, conhecendo.

O que é o que mais se trabalha o dia depois de uma derrota?
Mudar de chip. Há que rever todos os erros e aprender com o que não foi feito o bem. Mas isso também eu faço quando eu ganhar…

Praticamente tudo o que você já ganhou tudo. Qual é o seu segredo para estar motivado?
Não é nenhum segredo: eu faço o que eu gosto, e isso me faz feliz. O dia que deixar de devolver a bola, bem me plantearé seguir, mas hoje eu me sinto um privilegiado. Vivo cada momento como se fosse único e tentativa superarme cada dia, mesmo que seja um pouco.

De Obradovic costuma-se dizer que é um perfeccionista. O que significa para você essa palavra?
Preparar até o último detalhe a cada treino e não estar nunca satisfeito. Tudo pode melhorar. Só assim você pode esperar que tudo saia bem no dia em que precisar.

O que você diz a um jogador que não está envolvido no jogo?
Que esteja suficientemente fundamentado. Se alguém não o está, dou-lhe descanso e tentativa trasmitirle confiança. Também lhe lembro qual é a sua função dentro da equipe. Mas o ideal é que seja ele mesmo que se dê conta de que não está fazendo bem. Por isso, falo tanto com os jogadores do banco de reservas, para que estejam preparados e saibam o que estamos fazendo bem e o que não. Eu sempre digo ?cada vez que você tem um bom tiro, lança. Se entrar, perfeito. E se falhar, não é seu problema, é ?a minha? problema. Se você falhar e te mantenho em campo é porque eu te conheço e isso deve dar-lhe confiança. Mas, claro, tudo passa por conhecer muito bem o caráter e as possibilidades de cada um e o que pode esperar dele. Por isso, alguns não fuerzo e com outros eu sou mais agressivo.

Quais são as chaves para que, desde o primeiro ao último dos jogadores se sintam importantes?
Eles saibam, já desde a pré-temporada, que cada um traz algo, e é importante para o resto.

Como lhes tirar a pressão dos jogadores?
Tentando que se tomem com normalidade. Antes de um jogo importante, faço o mesmo que durante todo o ano. Mas sem pressão é impossível jogar em uma grande equipe, bem que um pouco vai bem. Mas também não há que se tornar obcecado, porque, se não, então não render. É Por isso que tento falar com eles, também, de coisas que não sejam de basquete, como de cinema, de política ou de música. É importante que a cabeça descanse.

O que você faz quando as coisas não saem de acordo com o que previsto inicialmente?
É uma parte do trabalho muito importante. Todo o mundo lida com informação prévia, mas apenas o jogo te dá as respostas. Trata-Se de pensar rápido e agir. E outra coisa importante: ter intuição. Tu conheces a tua equipa e sabe também, por experiência, que pode ter mil jogos em um. Há que saber ler cada um e reagir quando acontecem as coisas.

Como conseguir ser amigo de seus jogadores fora da faixa a ser tão duro com eles dentro?
Quando o treino é o único que me interessa é que estejam cem por cento. Eu não me meto na sua vida particular: entendo que são jovens e que querem desfrutar. Às vezes eu vou com eles para tomar um drinque ou por aí, mas há um limite: devem estar preparados para trabalhar duro sempre.

Para ti o aspecto psicológico é tão importante quanto o tático. Como você trabalha?
Em um computador há 12, 13 ou 14 jogadores diferentes. Hás de ter tempo para todos e que cada qual, individualmente, para se sentir parte de algo maior. Dependendo de como o jogador vai falo de uma maneira ou de outra. Os extrovertidos, tímidos, vanidosos, agressivos, de todo…. Isso, você tem que saber. Eu tenho um psicólogo o que lhe peço opinião. Muitas vezes me dá ideias sobre como abordar alguns assuntos e me relacionar com homens com personalidades muito diferentes, que têm sua própria maneira de ver a vida. E isso há que respeitá-lo se você quer ser um bom psicólogo.

Chama-Se: Sergio Scariolo.
Nasceu em: 1 de abril de 1961, em Brescia (Itália).
Treina: a. de Málaga.
Conseguiu: o campeonato do mundo com a seleção militar italiana em 1985. Também ganhou a Liga Italiana com Scavolini em 1990, duas copas do Rei (com o Tau Cerâmica em 1999 e em 2005 com Unicaza) e duas ligas ACB (com o Real Madrid em 2000 e com o. em 2006).
Foi eleito o Melhor Treinador do ano em Itália (1994) e em Portugal (2000).

Talvez porque estudou Direito, talvez porque foi graduado com nota nas melhores pistas da Europa, Sergio Scariolo fala de basquete com clareza didática e bom senso. O veredicto? Culpado de dominar seu ofício.

Em sua carreira passou por diferentes equipamentos. Ao chegar a um novo computador, qual é a primeira coisa que você faz? Como conversar com a equipe? Você vê-los jogar?
O primeiro é tentar recolher toda a informação possível sobre os jogadores, a cidade e o computador. Antes de opinar, tem que estar o mais informado possível, tanto a nível humano como organizativo.

Na hora de dirigir um grupo humano, o que é mais importante?
Tentar saber do ponto de vista profissional, as pessoas com as que você tem que colaborar. Isto é básico porque, uma vez que sabe que papel lhe convém a cada um, pode exigir-lhes o máximo. Trata-Se de um assunto delicado, porque todo mundo aspira a um papel melhor do que tem e pode ficar frustrado se você não se sente valorizada. Por isso, na hora de construir uma equipa, há que ter em conta a química e o grau de compatibilidade entre os diferentes membros dessa equipe, para que todos se encaixem formando uma verdadeira máquina.

O diálogo é importante? Até que ponto?
O nosso é um trabalho que exige tomar decisões em frações de segundo. Por isso, o diálogo deve existir durante os treinos, com o guarda-roupa; aí se pode opinar e discordar e eu sempre ouço. Mas não durante o jogo.

Se um de seus jogadores quebra o código interno, tem em conta a psicologia do jogador, antes de aplicar-lhe uma sanção, ou mides a todos com o mesmo moderada?
As que me planetas são situações diferentes. As falhas não são opinables, mas se podem desculpar sempre que um seja honesto com o grupo. Por exemplo, se você está atrasado a um treino e alerte, não há problema. Mas se não chamas para avisar, você está faltándoles o respeito a seus companheiros.

Como as estrelas, há que tratá-las como o jogador número 12?
Quanto à disciplina, educação e respeito, sim, sem dúvida. Por outro lado, o jogador de número 12 entende-se que as estrelas tenham um salário mais elevado e uma maior exposição mediática.

Como conseguir que todos os jogadores se sintam importantes para o grupo?
Quando chegam à elite, os jogadores assumem que nem todos vão ter a mesma repercussão no computador. Para evitar a frustração, falo com eles no início da temporada e sempre prometo menos protagonismo do que eu acho que vou poder conceder.

Antes de um jogo importante (uma final, por exemplo), como lhes solta um discurso especial para motivá-los? Ou será que você prefere não quebrar a sua concentração?
Depende muito do computador. Se é uma coleção jovem e chegou a uma final, é que você traz uma mecânica positiva e há que ensinar ?cabalgarla?. Isso é fazê-los entender que, para chegar a bom porto, muitas vezes, há que sofrer momentos de crise. Se você tem isso claro, não afundarão quando aparecerem as quedas de jogo.
Em contrapartida, se o computador é um veterano, pressupõem que você já tiver jogado e pode até ganhou alguma competição e não precisa de grandes palestras. Sempre é mais fácil de se conseguir o equilíbrio entre motivação e concentração em equipes vencedoras. Em qualquer caso, a cada final e cada adversário é diferente.

Como potencializar as qualidades de cada jogador, e atribuir o papel que mais lhes convém ou tentar melhorar seus pontos fracos?
O ideal é encontrar um equilíbrio. A experiência te ajuda a saber quando você deve apertar e quando soltar. Há que estar atento aos sinais que emite cada jogador (indiferença ao treinar, más caras, etc) e tratarles separadamente, sempre que possível.

Chama-Se: Panagiotis Giannákis.
Nasceu: 1 de janeiro de 1959 e Nikea (Grécia).
Treina: Olympiacos e a seleção da Grécia.
Conseguiu: Como jogador, fez parte da seleção da Grécia, junto com Nikos Gallis, que sagrou-se campeã da Europa em 1987. Com o Panathinaikos conseguiu a Euroliga em 1996, depois de quatro participações na Euroleague Final Four. Como treinador, levou a seleção grega para começar o Campeonato da Europa de Belgrado, em 2005. Em 2006 conseguiu a medalha de prata no Campeonato do Mundo do Japão, depois de perder a final com os EUA

Palavras-chave: instinto, atitude vencedora, trabalho, equipamento, caráter.

Panagiotis Giannakis, o íncreíble base do Aris de Salónica, ainda é tão forte que, quando lhe chamavam ?Dragão?. No entanto, e ao contrário de então, não apura as posses até o último segundo, mas que responde rápido. Na entrevista que lhe fizemos em um café grega, parecia saber de memória as respostas.

Em Portugal recorda como um dos vencedores mais ferozes do que foi conhecido o basquete. Será que isso pode ser ensinada ou é, acima de tudo, uma atitude perante a vida?
Tem que ter um pouco disso no seu caráter. O instinto é algo muito importante, mas há uma coisa que considero importante: quando mais trabalha um, o mais eficaz é, melhor técnica tem, mais habilidades e conseguir mais caráter desenvolve na pista.

Tu deverias trabalhar muito, porque sempre estava disposto a morrer por ganhar…
Se você perguntar se pode ensinar essa atitude vencedora, a minha resposta é que é importante encontrar um grupo de jogadores que sejam receptivos à idéia que lhes quer transmitir o seu treinador.

O principal é ter fé em si mesmo?
O mais importante é a equipe. A fé é importante, mas ainda mais a paciência.

O que você pode fazer o treinador para dar exemplo?
Marcar as regras e explicar que valem para todos, inclusive para ele mesmo. Ninguém está acima do computador, por isso é importante que o treinador faça o mesmo, siga algumas rotinas gerais, iguais às do resto do grupo. O computador sempre vai primeiro; o indivíduo, o segundo.

Gallis, Chistodoulou, Phillipou, Karagounis, Kambouris…foram jogadores geniais. Tu, que viveu a partir de dentro, qual você acha que é o segredo para juntar personalidades tão diferentes?
Uma ou duas personalidades fortes estruturam o computador.

É verdade que os jogadores clássicos são mais flexíveis, bem como pessoas que as grandes estrelas?
Muitas vezes as grandes estrelas acabam sendo aquelas que fazem o que se lhes pede. Nem mais, nem menos. Eu sou dos que acreditam que a parte psicológica é tão importante como a aptidão física ou técnica.

Se um de seus jogadores comete uma indisciplina, qual é a sua maneira de resolver a situação? O indulgência ou um castigo exemplar?
A primeira coisa que faço início de temporada é explicar a cada jogador que pode fazer e o que é exatamente o que se pede para que o computador seja mais eficaz. Além disso, explico também o que eu acho que são os seus pontos fracos. Só depois disso, de ter reconhecido, pode-se começar a resolver qualquer problema que surga.
Desta forma, punir não é nada difícil, desde que o faça por algo que o jogador não admita ter feito mal, porque já é esperado.

Qual é o melhor conselho que você pode dar a alguém que começa?
Olhar para os colegas e, em última instância, por um mesmo. Os outros devem sempre ir primeiro. Por certo, uma boa escola é aprender com os erros dos outros…